Nach der Konzernkarriere: Interim-Mandate für erfahrene General Counsel und Compliance-Leiter

Kurzantwort: Nach einer Konzernkarriere arbeiten viele General Counsel und Compliance-Leiter als Interim Manager im Bereich Recht weiter. Unternehmen holen sie für Vakanzen in der Leitung, für Transaktionen, Restrukturierungen oder regulatorische Programme. Die Mandate laufen über Staff Leasing oder Freelancing, mit einem Pensum von 20 bis 100 %. Entscheidend sind ein klares Führungsprofil, kurzfristige Verfügbarkeit und die Bereitschaft, ohne Konzernapparat zu arbeiten.

Dieser Ratgeber richtet sich an General Counsel, Chief Compliance Officer und Leiterinnen und Leiter Recht in der Schweiz und in Deutschland, die nach Jahren im Konzern Interim-Mandate übernehmen wollen. Er zeigt, welche Mandate es gibt, was sich gegenüber der Konzernrolle ändert und wie der Wechsel gelingt.

Welche Interim-Mandate passen nach der Konzernkarriere?

Senior-Interim-Mandate entstehen dort, wo eine Rechts- oder Compliance-Funktion für eine Phase Führung braucht, die intern fehlt. Die häufigsten Anlässe sind:

• Vakanz in der Leitung: Der General Counsel oder Head of Compliance ist gegangen, die Nachfolge ist noch nicht an Bord.
• Elternzeit- oder Mutterschaftsvertretung: Die Leitung fällt für mehrere Monate aus und kommt danach zurück.
• Transaktion, Carve-out oder Restrukturierung: Ein Projekt braucht für eine begrenzte Zeit zusätzliche juristische Führung neben dem Tagesgeschäft.
• Regulatorisches Programm oder Remediation: Eine Compliance-Organisation muss neue Vorgaben umsetzen oder Rückstände abbauen und braucht dafür eine erfahrene Leitung.
• Aufbau: Ein wachsendes Unternehmen richtet seine erste Rechts- oder Compliance-Funktion ein.

Gefragt sind Senior-Profile. Bei Alpinum gilt als Senior, wer sieben und mehr Jahre Erfahrung hat; Führungsmandate setzen in der Regel deutlich mehr Erfahrung und eine Leitungs- oder Stellvertretungsrolle voraus. Wie ein Führungsmandat im Detail aufgebaut ist, zeigt der Ratgeber Interim Head of Legal werden.

Konzernrolle und Interim-Mandat im Vergleich

Ein Interim-Mandat verlangt dieselbe fachliche Tiefe wie die Konzernrolle, aber eine andere Arbeitsweise. Die Tabelle zeigt die wichtigsten Unterschiede.

Der grösste Unterschied liegt in der Rolle: Im Interim-Mandat steuert das Kundenunternehmen den Einsatz. Sie führen die Funktion, aber im Auftrag und nach den Prioritäten des Unternehmens.

Was erfahrene General Counsel und Compliance-Leiter mitbringen müssen

Unternehmen erwarten von Senior-Interims vor allem Urteilsvermögen und Tempo. Konzernerfahrung ist dabei ein Vorteil, wenn Sie sie übertragen können.

• Führung ohne Anlaufzeit: Prioritäten setzen, Team führen und der Geschäftsleitung in den ersten Wochen ein klares Bild geben.
• Breite statt Konzernspezialisierung: In mittelgrossen Unternehmen fehlen oft die Spezialisten, die Sie aus dem Konzern kennen.
• Kanzleisteuerung mit Budgetblick: Mandatieren, Kosten kontrollieren und Arbeit ins Haus zurückholen, wo es sinnvoll ist.
• Formale Funktionen: Interim-Fachkräfte können formale Funktionen übernehmen, etwa als Compliance Officer mit regulatorischer Verantwortung oder als Datenschutzbeauftragte; was zulässig ist, hängt von Modell, Land und Vorgaben des Unternehmens ab.
• Übergabefähigkeit: Dokumentieren Sie so, dass Ihre Nachfolge ohne Sie weiterarbeiten kann.

Der Wechsel in fünf Schritten

1. Nachvertragliche Pflichten prüfen: Klären Sie Konkurrenzverbote, Freistellung und Vertraulichkeitspflichten aus dem bisherigen Vertrag, bevor Sie Mandate annehmen.
2. Mandatsprofil formulieren: Beschreiben Sie in drei Sätzen, welche Funktion Sie in welcher Branche und Unternehmensgrösse führen können.
3. Profil aufbereiten: Stellen Sie Ergebnisse und Verantwortung je Station dar, nicht Titel. Hinweise gibt der Beitrag Profil und Lebenslauf für Interim-Mandate.
4. Modell und Pensum festlegen: Entscheiden Sie, ob Sie angestellt im Staff Leasing oder als Freelancer arbeiten und ob Sie Vollzeit oder Teilzeit anbieten. Den Vergleich zeigt Freelancing oder Anstellung im Staff Leasing.
5. Verfügbarkeit melden: Hinterlegen Sie Ihr Profil mit frühestem Startdatum bei einem spezialisierten Anbieter. Unternehmen erhalten je Suche meist zwei bis vier Profile.

Wer nach der Konzernkarriere nicht mehr Vollzeit arbeiten will, kombiniert oft mehrere Teilzeitmandate. Wie das geht, beschreibt der Ratgeber Interim als Teilzeit- und Portfolio-Modell. Eine Variante mit festen Tagen bei mehreren Unternehmen ist die Rolle als Fractional General Counsel.

Schweiz und Deutschland: was beim Modell zählt

Die Mandate sind in beiden Ländern gleich, der Rechtsrahmen für das Vertragsmodell unterscheidet sich.

• Deutschland: In der Arbeitnehmerüberlassung ist der Einsatz beim selben Unternehmen grundsätzlich auf 18 aufeinanderfolgende Monate begrenzt (§ 1 Abs. 1b AÜG). Wer als Syndikusrechtsanwalt zugelassen ist, sollte wissen: Bei Überlassung ist berufsrechtlich der Verleiher Arbeitgeber, eine Syndikuszulassung für den Einsatz ist deshalb nicht möglich (BGH, Urteil vom 20.03.2023, AnwZ (Brfg) 12/21). Ob ein Freelance-Mandat selbständig ist, richtet sich nach Weisungen und Eingliederung (§ 7 Abs. 1 SGB IV).
• Schweiz: Im Personalverleih sind Sie beim Verleihbetrieb angestellt; Personalverleih setzt immer einen Arbeitsvertrag voraus. Ob Sie als Freelancer selbständig erwerbend sind, beurteilt die AHV-Ausgleichskasse im Einzelfall nach den tatsächlichen Verhältnissen.

Grenzen und Risiken

• Erwartungen an den Konzernstandard: Prozesse, Tools und Budget sind oft schlanker. Wer den Konzern nachbauen will, verliert Zeit.
• Vollmachten und Berichtslinie: Halten Sie Auftrag, Zeichnungsrechte und Berichtslinie zu Beginn schriftlich fest.
• Statusrisiko im Freelancing: Wer weisungsgebunden und voll eingegliedert arbeitet, kann als angestellt gelten.
• Lücken zwischen Mandaten: Planen Sie Zeiten ohne Mandat finanziell ein.

Häufige Fragen zu Interim-Mandaten nach der Konzernkarriere

Bin ich nach vielen Jahren im Konzern für Interim-Mandate überqualifiziert?

Selten. Unternehmen suchen für Führungsmandate gezielt Personen, die eine Rechts- oder Compliance-Funktion bereits geführt haben. Wichtig ist, dass Sie Ihre Erfahrung auf kleinere Strukturen übertragen und selbst Facharbeit übernehmen. Beschreiben Sie im Profil, wie Sie in den ersten Wochen Prioritäten setzen und mit wenig Ressourcen Ergebnisse liefern.

Kann ich Interim-Mandate in Teilzeit übernehmen?

Ja. Das Pensum liegt je nach Bedarf zwischen 20 und 100 %. Teilzeit passt vor allem für kleinere Unternehmen, für den Aufbau einer Funktion oder als Ergänzung zu Verwaltungsratsmandaten und anderen Tätigkeiten. Klären Sie vorab feste Tage, Erreichbarkeit und eine Vertretung für dringende Fälle.

Staff Leasing oder Freelancing: was passt nach der Konzernkarriere?

Staff Leasing passt, wenn Sie angestellt bleiben und Sozialversicherung und Lohnabrechnung nicht selbst organisieren wollen. Freelancing passt, wenn Sie mehrere Auftraggeber haben, eigenverantwortlich im Rahmen des Mandats arbeiten und das Unternehmerrisiko tragen. Viele Senior-Interims sind für beide Modelle offen.

Kann aus einem Interim-Mandat eine Festanstellung werden?

Ja. Ein Wechsel ins Team (Temp-to-Perm) ist möglich; die Konditionen werden vorab vereinbart. Für Senior-Profile ist das vor allem bei Vakanzen ein Thema, wenn sich Unternehmen und Interim im Alltag kennengelernt haben. Mehr dazu im Beitrag Vom Mandat zur Festanstellung.

Nächster Schritt

Alpinum Solutions ist der führende Anbieter für Interim Legal & Compliance im DACH-Raum und besetzt Führungsmandate in Legal und Compliance über Staff Leasing und Freelancing. Hinterlegen Sie Ihr Profil mit Führungserfahrung, gewünschtem Pensum und frühestem Startdatum.

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Stand: 10. November 2026.