INTERIM COMPLIANCE · RISIKOMANAGEMENT · IKS · GOVERNANCE
Interim Risk Manager und IKS-Projekt-Unterstützung: Fachkräfte für Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Governance
Alpinum Solutions stellt Unternehmen und Finanzinstituten in der Schweiz, in Deutschland und in Österreich einen Interim Risk Manager oder Fachkräfte für die IKS-Projekt-Unterstützung bereit: für Risikoinventar und Risikobericht, Aufbau oder Überarbeitung des internen Kontrollsystems sowie Reglemente, Kompetenzordnung und Weisungen. Die Fachkräfte arbeiten vom Junior bis zum Senior über Staff Leasing oder Freelancing, in Teilzeit oder Vollzeit, einzeln oder als Team. Ihr Unternehmen steuert den Einsatz und trifft die Entscheide.
Risikomanagement und internes Kontrollsystem sind Daueraufgaben, die oft an wenigen Personen hängen. Fällt die Risk Managerin aus, steht ein Systemwechsel an oder verlangt die Revision eine überarbeitete Kontrolldokumentation, fehlt schnell die Kapazität. Alpinum wählt Fachkräfte nach Branche, Kontrollumfeld, Sprachen und Seniorität aus und stellt sie für die Dauer des Bedarfs bereit. Die Fachkraft arbeitet in Ihrer Organisation mit Ihren Prozessverantwortlichen; Prüfung und Rechtsberatung erbringt Alpinum nicht.
Die vier Szenarien sind Beispiele, wie solche Einsätze verlaufen, keine einzelnen Kundenfälle.
Typische Einsätze in Risikomanagement, IKS und Governance
Risk Manager während einer Vakanz
Die Stelle im Risikomanagement ist offen, der nächste Risikobericht an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat oder Aufsichtsrat steht an. Ein Interim Risk Manager führt das Risikoinventar nach, moderiert die Bewertungsrunden mit den Risikoeignern und erstellt den Bericht. Dauer: bis die Nachfolge eingearbeitet ist, oft einige Monate. Pensum: meist Vollzeit.
IKS neu dokumentieren
Prozessbeschreibungen und Kontrollmatrix sind veraltet, Kontrollen werden zwar ausgeführt, aber nicht nachvollziehbar belegt. Ein kleines Team erhebt die Prozesse mit den Fachbereichen, beschreibt Schlüsselkontrollen, legt Nachweise fest und gleicht alles mit der Risikolandkarte ab. Dauer: einige Monate. Pensum: Juniors Vollzeit, die Leitung Teilzeit.
Feststellungen aus Revision oder Prüfung abarbeiten
Die Liste offener Punkte wächst: fehlende Kontrollnachweise, unklare Zuständigkeiten, veraltete Weisungen. Eine Fachkraft priorisiert, klärt Massnahmen mit den Verantwortlichen und dokumentiert den Abschluss jedes Punkts. Dauer: je nach Umfang der Liste wenige Wochen bis einige Monate. Pensum: je nach Liste Teilzeit oder Vollzeit.
Governance-Dokumente nach einer Reorganisation
Neue Bereiche, neue Berichtslinien: Organisationsreglement, Kompetenzordnung und Unterschriftenregelung passen nicht mehr zur Organisation. Eine erfahrene Fachkraft entwirft die Anpassungen und stimmt sie mit Rechtsabteilung und Geschäftsleitung ab. Dauer: meist einige Wochen, selten mehr als wenige Monate. Pensum: oft Teilzeit.
Interim Risk Manager und IKS-Fachkräfte: was sie in Ihrem Unternehmen übernehmen
Risikomanagement
Risikoinventar pflegen, Bewertungen mit den Risikoeignern durchführen, Massnahmen verfolgen und den Risikobericht für die Gremien vorbereiten. Die Risikobereitschaft und die Bewertung der Risiken legen Geschäftsleitung und Aufsichtsgremium fest.
Internes Kontrollsystem (IKS)
Prozesse erheben, Risiken und Schlüsselkontrollen in einer Kontrollmatrix festhalten, Nachweise definieren, Kontrolltests der ersten und zweiten Linie organisieren und Lücken an die Prozessverantwortlichen zurückmelden.
Governance-Struktur
Reglemente, Kompetenzordnung, Weisungswesen und Rollen der Kontrollfunktionen ordnen und aktuell halten, damit nachvollziehbar ist, wer was entscheidet und wer was überwacht.
Abgrenzung
Die Seite betrifft Risikomanagement, IKS und Governance-Strukturen im Unternehmen. Das Gesellschaftsrecht der Organe, etwa Generalversammlung oder Verwaltungsratsbeschlüsse, gehört zum Fachgebiet Corporate Law, M&A & Governance. Die laufende Compliance-Funktion deckt Interim Compliance ab. Wer das IKS mitgestaltet, prüft es nicht zugleich: Die Prüfung bleibt bei interner Revision und Revisionsstelle.
Risk- und IKS-Profile auf allen Levels und was bei Ihnen bleibt
- Junior (0–2 Jahre): Kontrollnachweise einsammeln und ablegen, Prozessaufnahmen protokollieren, Massnahmenlisten und Risikoinventar aktuell halten.
- Mid-Level (Experienced, 3–6 Jahre): einen Prozessbereich im IKS eigenständig dokumentieren, Bewertungsrunden vorbereiten, Feststellungen mit den Verantwortlichen klären.
- Senior (7+ Jahre): die Risk-Management- oder IKS-Funktion interimistisch führen, Risikobericht und Governance-Dokumente gegenüber Geschäftsleitung und Gremien vertreten, ein Team anleiten.
Ihr Unternehmen legt Umfang, Berichtslinie und Prioritäten fest und entscheidet über Risikobewertung, Kontrolldesign und Reglemente. Bei Staff Leasing haben grundsätzlich Sie das fachliche Weisungsrecht, und die Fachkraft wird Teil Ihrer Organisation. Im Freelancing übernimmt sie ein vereinbartes Mandat, etwa die Dokumentation eines Prozessbereichs, und erbringt es eigenverantwortlich.
Einsatzmodell für Risikomanagement und IKS in der Schweiz, in Deutschland und in Österreich
Das Pensum lässt sich zwischen 20 und 100 % wählen. Eine Risk-Management-Vakanz braucht meist eine Person in Vollzeit, eine IKS-Dokumentation eher ein Team mit unterschiedlichem Pensum. Wer mit Kontrollnachweisen, Risikodaten und Gremienunterlagen arbeitet, ist meist über Staff Leasing eingebunden; ein abgegrenztes Dokumentationspaket kann auch an Freelance-Fachkräfte gehen.
- Schweiz: Freelancing oder Personalverleih (Staff Leasing) mit der Alpinum Solutions AG als Verleiherin.
- Deutschland: Arbeitnehmerüberlassung über die Alpinum Solutions GmbH oder Freelancing; mehr unter Interim-Juristen und Compliance-Fachkräfte in Deutschland.
- Österreich: Freelancing oder Staff Leasing, vertraglich über die deutsche oder die Schweizer Gesellschaft von Alpinum.
Grenzen: Alpinum ist weder Revisionsgesellschaft noch Anwaltskanzlei. Prüfurteile über das IKS, Rechtsgutachten und die Verantwortung für das Risikomanagement bleiben bei Ihrem Unternehmen, seinen Gremien und Prüfern.
Ablauf: vom Bedarf im Risikomanagement zur passenden Fachkraft
01 · Bedarf klären
Vakanz, IKS-Projekt oder offene Feststellungen? Dazu Branche, Kontrollumfeld, Sprachen, Termin und gewünschtes Pensum.
02 · Profile erhalten
Ausgewählte Profile liegen innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen. Sie führen die Gespräche; den Einsatzbeginn legen Sie gemeinsam mit Alpinum fest, ohne Garantie auf ein Datum.
03 · Einarbeitung
Risikoinventar, Kontrollmatrix, letzte Revisionsberichte und die Liste der Prozessverantwortlichen stehen der Fachkraft ab dem ersten Tag zur Verfügung.
04 · Abschluss
Am Ende stehen aktualisierte Dokumente und eine Übergabe an die Linie oder die neue Stelleninhaberin; ein Wechsel ins Team (Temp-to-Perm) ist möglich.
Kosten für Fachkräfte in Risikomanagement und IKS
Bandbreiten der Stundensätze, exkl. MWST (Stand 18.10.2026). In Österreich gelten die deutschen Werte.
- Junior: CHF 75–100 · EUR 60–90 im Staff Leasing, 90–120 im Freelancing
- Experienced: CHF 100–150 · EUR 90–120 im Staff Leasing, 120–170 im Freelancing
- Senior: CHF 150–225+ · EUR 120–180+ im Staff Leasing, 170–250+ im Freelancing
Ein IKS-Projekt wird günstiger, wenn Juniors Nachweise und Prozessaufnahmen übernehmen und eine Senior-Fachkraft nur Kontrolldesign und Abstimmung mit den Gremien führt. Tagessätze und einen Vergleich mit Festanstellung finden Sie im Ratgeber Kostenmodelle im Interim Legal & Compliance.
Häufige Fragen zu Interim Risk Managern und IKS-Projekten
Ersetzt die Fachkraft die interne Revision oder die Revisionsstelle?
Nein. Die Fachkraft gestaltet und dokumentiert Risikomanagement und IKS in der ersten oder zweiten Linie. Die unabhängige Prüfung bleibt bei Revision und Prüfern.
Braucht es Erfahrung aus unserer Branche?
Bei Banken und Versicherern meist ja, weil Aufsichtspraxis und Begriffe vertraut sein sollten. In Industrie und Handel zählen eher Prozesswissen, etwa in Einkauf, Finanzen oder Vertrieb, und Erfahrung mit Kontrolldokumentation.
Kann ein Interim Risk Manager auch Teilzeit arbeiten?
Ja. Für den laufenden Risikobericht genügt oft ein Teilzeitpensum; vor Gremiensitzungen kann es steigen.
Kann aus einer Person ein Team werden?
Ja. Oft analysiert zuerst eine erfahrene Fachkraft den Stand des IKS; zeigt sich der Dokumentationsaufwand, kommen Juniors dazu.
Wer trägt die Verantwortung für das Kontrollsystem?
Die Verantwortung für Risikomanagement und IKS bleibt bei Ihrem Unternehmen und seinen Organen. Die Fachkraft bereitet vor, dokumentiert und setzt um, was Sie entscheiden.
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Bedarf besprechen: Verstärkung für Risikomanagement und IKS
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