Fallstudie: Senior Legal Counsel für eine grenz­über­schreitende M&A-Transaktion

Das Unternehmen führte eine grenzüberschreitende Transaktion durch. Das interne Corporate/M&A-Team musste gleichzeitig die eigene Rechtsabteilung, mehrere internationale Kanzleien und lokale Rechtsberater in den betroffenen Ländern einbinden – von der Due Diligence über Signing und Closing bis zur Integration.

Diese Koordination bindet bei grenzüberschreitenden Transaktionen viel Zeit: Informationsflüsse bündeln, Arbeitsstände der Kanzleien abgleichen, Rückfragen intern klären. Für diese Koordination brauchte das interne Team für die Dauer der Transaktion zusätzliche erfahrene Kapazität.

Alpinum Solutions stellte einen Senior Legal Counsel mit Corporate- und M&A-Erfahrung bereit. Der Einsatz lief über Staff Leasing, rechtlich als Personalverleih nach Schweizer Recht, in Vollzeit über zwölf Monate. Bis zum Einsatzbeginn vergingen zwei Wochen. Die Fachkraft war in das interne Corporate/M&A-Team integriert und begleitete die Transaktion von der Due Diligence über Signing und Closing bis zur Integration.

So steuerte das Unternehmen den Einsatz

• Berichtslinie: Der Senior Legal Counsel berichtete an Corporate/M&A bzw. Group Legal.
• Weisungsrecht: Das fachliche Weisungsrecht lag beim Unternehmen; Prioritäten, Freigaben und Entscheidungen zur Transaktion blieben beim internen Team.
• Koordination: Die Fachkraft koordinierte die Zusammenarbeit zwischen interner Rechtsabteilung, internationalen Kanzleien und lokalen Rechtsberatern.
• Rolle der Kanzleien: Die externen Kanzleien und lokalen Rechtsberater blieben für ihre Mandate zuständig; die Interim-Fachkraft war die Schnittstelle auf Unternehmensseite.

Alpinum blieb für Vertrag, Konditionen und Laufzeit Ansprechpartner von Unternehmen und Fachkraft. Die rechtliche Arbeit steuerte das Corporate/M&A-Team des Kunden.

Das Unternehmen hatte für die gesamte Laufzeit von zwölf Monaten eine erfahrene Ansprechperson für die Transaktion im eigenen Team. Die Koordination zwischen interner Rechtsabteilung, internationalen Kanzleien und lokalen Rechtsberatern lag damit beim Unternehmen selbst und nicht verteilt bei mehreren externen Stellen.

• Transaktion: erfolgreich abgeschlossen, begleitet von der Due Diligence über Signing und Closing bis zur Integration.
• Team: Das interne Corporate/M&A-Team wurde während der Transaktion entlastet.

Für ähnliche Vorhaben zeigt die Fallstudie: Eine integrierte Fachkraft im Staff Leasing eignet sich, wenn das Unternehmen die Steuerung der Kanzleien selbst behalten will und die Transaktion über viele Monate Kapazität bindet. Welche Aufgaben je Transaktionsphase anfallen, beschreibt der Ratgeber Projektjuristen für M&A und Corporate.